営業改善は、営業部門の社員様が能動的に動いて、数字の見通しが1年分、期首（4月）に見える仕組み作りをお手伝いしています。
私は23年間、マーケティングや販売促進の業界でコンサルティング営業を経験して流通、メーカーの双方に精通しています。
その経験の中で「年間受注」というクライアント予算へ入り込む手法を会得しています。
この手法は私がいた広告関連や印刷の業界はもちろん、売場に商品を置いているメーカー様の営業施策にも大変有効です。
売上の平準化や利益改善、シェア拡大に対する解決策を模索されている場合には、特にこのノウハウの活用をお薦めします。
このトップセールスマンが無意識に実施している「年間受注（得意先予算へ入り込む）」ノウハウは研修メニューとしての用意もございます。
実際にセールスプロモーション、広告印刷の会社で成果を出して来たこのノウハウを貴社でも活用してみませんか？