経営層の方は「売上拡大」という大命題の他に、事業継続の観点から下記の2つの課題に接しておられると思います。
・時短、効率化（働き方改革への対応）。
・人手不足への対応。
しかし、現有戦力（営業マン）の能力アップで「売上拡大」と「時短・効率化」というのは、非常に難しい課題です。
私たちは、解決案として
・戦術としての、時短テクニックや営業テクニックを紹介するのではなく
・戦略として、営業に１番求められる「数字」をまとめて受注する技術を紹介し
・仕事を予め確定させる事により段取りが取りやすくなる
・結果的に営業でも早く帰れる様になる
を、お伝えしてまいります。
■基本的な考え方
「年間受注」という、得意先に予算を確保していただく提案が出来るパートナー型の営業手法に基づいて、1年間の営業計画を設計いたします。
■現状確認
・重点得意先を把握して、数字のベースを固めます。
・重点商品を把握して、自社の「強み」を把握します。
・現状のアプローチ先を分析して、営業効率をアップさせます。
・営業が受注する為に必要な要素（マストプロセス）を確認します。
■課題解決
・「年間受注」に基づいた受注計画にそって進捗管理を実施します。
・営業が受注する為に必要なツールを開発します。
・営業の行動方針（営業マニュアル）の設計・作成を行います。
■営業マンへの展開
・営業の行動方針（営業マニュアル）を研修（勉強会）にて落とし込みます。
・目標達成に向けて「チーム意識の醸成（組織風土の改善）」を図ります。
【内容の詳細】
下記「お申し込み」よりご希望の事項をお申込みください。
①メールセミナー
セミナーで使用するスライドをメールさせていただきます。
※経営者セミナー「 どうすれば、自社営業マンの数字と残業0は実現するのか？ 」
②１on１オンラインセミナー
Zoomにてオンラインセミナーを実施させていただきます。
※セミナーですので、具体的なご相談の場合は「個別相談」へお願いします。
※経営者のご友人、自社の社員様とのご参加も可能です。
③個別相談
お急ぎの場合や具体的なご相談に関しては Zoomにて「オンライン相談」を
実施させていただきます。
※関西地区の方は直接面談も実施可能です（交通費は実費を頂戴します）。
【お申し込み先】
※必要事項（お名前／会社名／E-MAIL／ご希望の内容）を入力の上、ご送信ください。
※実施日時などのご連絡には、お時間を要する場合がございます。予めご了承ください。