■経営層の方は「売上拡大」という大命題の他に、 下記の2つの課題に接しておられると思います。

  • 働き方改革(時短)への対応( ※2020年4月から、いよいよ中小企業にも適用。)

  • 人手不足への対応( ※日本の人口動態的に人手不足という状況は解消されそうにない。つまり、現有の戦力、現社員の能力アップが必須である。)

その様な環境から、現有戦力(営業マン)の能力アップで「売上拡大」と「効率化(時短)」という極めて両立が難しい事項の推進が、経営層には待ったなしという状況です。

私たちは、解決案として

・戦術としての、時短テクニックや営業テクニックを紹介するのではなく

・戦略として、営業に1番求められる「数字」をまとめて受注する技術を紹介し

・仕事を予め確定させる事により段取りが取りやすくなる

・結果的に営業でも早く帰れる様になる

を、お伝えしてまいります。

■【基本的な考え方】

独自のノウハウである「年間計画」という、1年分まとめて受注する手法(考え方)をご理解いただきます。

次に下記のステップで進めていきます。

■【現状確認】

・重点得意先を把握して、数字のベースを固めます。

・重点商品を把握して、自社の「強み」を把握します。

・現状のアプローチ先を分析して、営業効率をアップさせます。

・営業が受注する為に必要な要素(マストプロセス)を確認します。

■【課題解決】

・営業が受注する為に必要なツールを開発します。

・営業の行動方針(営業マニュアル)の設計・作成を行います。

■【社内(営業マン)への展開】

・営業の行動方針(営業マニュアル)を研修(勉強会)にて落とし込みます。

・目標達成に向けて「チーム意識の醸成(組織風土の育成・改善)」を図ります。

■詳細に関してご希望の場合は、お手数ですが「お問合せ」よりメールにて、

下記の何れかをお申込みください。

■メールセミナー

経営者セミナー「どうすれば、自社営業マンの数字と残業0は両立するのか?」にノウハウの詳細を記載しております。

※実際にセミナーで使用するスライドをご送付させていただきます。

■1on1セミナー

多人数ではなく、個別にじっくりと貴社に合わせてノウハウをご説明させて頂きます。

※あくまでセミナーでございますので、具体的なご相談の場合は「個別相談」の方へお申し込みをお願いいたします。

※経営者のご友人、自社の社員様とのご参加も可能です。但し、個別学習の効果を考えて、最大人数は5名様とさせていただきます。

■個別相談

 お急ぎの場合や具体的なご相談に関しては、個別相談にてお願いいたします。

※当社は大阪本社の為、関西地区以外の場合はオンライン(ZOOM)または、電話面談となります。

※関西地区以外の場合で直接面談をご希望の場合は、交通費のご負担をお願いいたします。