■営業研修
・半日:55,000円(税別)~
・1日:85,000円(税別)~

【一例】
◇若手営業マンを育てながら数字を作るマネジメント術
 ・対象:営業マネージャー層
 ・期間:1日 (7 時間×1回)
 ・内容:数字を作る「営業マネジメント」5つの手法
     1.数字を作る部下とのコミュニケーション
     2.数字の作り方、営業戦略の考え方
     3.動かない部下が動き出す為に必要な事
     4.目標を達成する為の数字予測と数字管理
     5.行動する時間を作り出す方法
 ・効果: 営業チームの目標達成
 ・成果物:営業管理ツールの作成

◇法人営業の数字の作り方
 ・対象:中堅営業マン層
 ・期間:1日 (7 時間×1回)
  ・内容:法人営業の受注プロセスの解説
     1.現状の受注プロセスの確認
     2.ベストプラクティスとのギャップ確認
     3.ギャップを埋める為に必要な要素の把握
     4.ギャップを埋める営業ツールの作成
     5.改善行動の作成と宣言 
 ・効果: 受注プロセス毎の課題抽出+対策検討
 ・成果物:受注マストプロセスの作成

◇ 新規開拓が進む管理手法
 ・対象:営業マネージャー層
 ・期間:1日 (7 時間×1回)
 ・内容:新規開拓が進捗する要点の解説
     1.新規開拓の問題点の確認
     2.行動を促す時間の作り方
     3.受注までの道のりを可視化する
     4.他社との差別化を行う(独自性の抽出)
     5.営業ツールの作成+演習 
 ・効果: 新規開拓の推進+進捗の見える化
 ・成果物:進捗管理シートの作成

※ご要望、ご予算に応じて柔軟に対応させて頂きます。
※オーダーメイド型をご希望の場合は、ご要望をお伺いの上で
 内容を設計、御見積りさせて頂きます。

営業研修3つのポイント
営業研修&コンサルティングの資料

■セミナー
・3時間:50,000円(税別)

【一例】
◇自社と得意先のズレを修正する!
 ・対象:BtoBtoC企業のメーカー様向け
 ・期間:3 時間
 ・内容:自社と得意先の提案時期のズレを修正する
 ・効果:1年間分まとめて受注する=得意先の年度予算に入り込む方法の会得
 ・成果物:数字を作る「年間計画」と「行動スケジュール」の作成

◇受注に必須の「自社の強み」を把握する!
 ・対象:新規開拓でお悩みの企業のメーカー様向け
 ・期間:3 時間
 ・内容:受注に必須の「自社の強み」の抽出
 ・効果:自社の強み(受注出来ている理由)の把握
 ・成果物:自社の強みを紹介する「商談資料」の作成(骨子or構成案まで)

◇御用聞き営業からコンサルティング営業へ変身する!
 ・対象:御用聞き営業からの脱却を目指す企業様向け
 ・期間:3 時間
 ・内容:コンサルティング営業になる為の「仮説型・商談シナリオ」の作り方
 ・効果: コンサルティング営業への転換
 ・成果物:仮説ベースでの「商談シナリオ」の作成※ご要望、ご予算に応じて柔軟に対応させて頂きます。
※オーダーメイド型をご希望の場合は、ご要望をお伺いの上で
 内容を設計、御見積りさせて頂きます。

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