■各6万円(税別)/0.5日( 2~3 時間×1回)

■コンサルティングセミナー「自社と得意先のズレを修正する!」

対象:BtoBtoC企業のメーカー様向け 期間: 0.5 日 ( 2~3 時間×1回) 内容:自社と得意先の提案時期のズレを修正する 効果:1年間分まとめて受注する=得意先の年度予算に入り込む方法の会得 成果物:数字を作る「年間計画」と「行動スケジュール」の作成

■ コンサルティングセミナー「受注に必須の「自社の強み」を把握する!」

対象:新規開拓でお悩みの企業のメーカー様向け 期間: 0.5 日 ( 2~3 時間×1回) 内容:受注に必須の「自社の強み」の抽出 効果:自社の強み(受注出来ている理由)の把握 成果物:自社の強みを紹介する「商談資料」の作成(骨子or構成案まで)

■ コンサルティングセミナー「御用聞き営業からコンサルティング営業へ変身する!」

対象:御用聞き営業からの脱却を目指す企業様向け 期間: 0.5 日 ( 2~3 時間×1回) 内容:コンサルティング営業になる為の「仮説型・商談シナリオ」の作り方 効果: コンサルティング営業への転換 成果物:仮説ベースでの「商談シナリオ」の作成

■各15万円(税別)/1日 ×1回

■研修

・「どうすれば、営業マンの数字と残業0は両立するのか?」

・「法人営業の数字の作り方!」

・「 法人営業の新規開拓の進め方!」

※ご要望、ご予算に応じて柔軟に対応させて頂きます。   ※オーダーメイド型をご希望の場合は御見積りさせて頂きます。