働き方改革が浸透してきた今、部下の営業時間は限られています。そのしわ寄せは、上司である中間管理職に来ますが、営業の中間管理職の多くはプレイングマネジャーで部下を見る余裕が十分にある訳ではありません。
また、管理職であるがゆえに十分な支援を受けにくい状況もあり、疲弊する一方の上司を見て将来、マネジャーになりたい一般社員はある調査では20%にも満たない状態です。
その様な状況下にある中間管理職の方が効率的なマネジメントを行うには、目標数字への戦略が必須の状況です。
そこで、本研修ではパレート分析による数字のベースの固め方、PPM分析での顧客への優先順位の作成方法を解説し戦略のベース構築をサポート致します。